2026年7月6-8日，金多宝在江苏盐城成功召开“2026年三季度经营座谈会”。本次会议以“塑造AI手段能力”为主题，综合复盘公司二季度经营目的及绩效指标完成情况，统筹部署三季度重点工作，进一步强化部门协同联动，为全年目的达成筑牢基础。金多宝董事长刘怀平、中高层、用户代表及后备人才等四十余人齐聚一堂，共商企业成长大计。
会上，各条块负责人复盘二季度指标完成情况，详细阐述三季度KPI与OKR推进计划。与会人员围绕分销放量、用户与生态关系维护、资讯攻关课题、应用场景落地、“一季度一调研、一季度一本书、一季度一制度”等工作议题，充分分享实战经验、积极建言献策，凝聚成长共识。
刘怀平强调，公司持续聚焦AI手段能力提升，坚持“整体规划、分步实施”的推进原则，依托生态集成与产学研协作资本，体系化梳理构建AI手段体系，坚持以场景检验手段成果，全力塑造公司手段创意大脑。同时，要持续夯实获客能力，助力分销放量与场景扩大深度融合，重点培育懂手段、善经营的复合型分销骨干队伍，用好课题经理稀缺岗位资本，持续扩大范畴幅度、综合提升整体经营质量。
刘怀平指出，迅捷沟通协同、制度化规划沉淀、高质量团队筑造是支撑公司高质量成长的核心软实力。在沟通协调方面，全体伙伴要主动强化对内、对外多维度常态化沟通，对内深耕相信艺术、构建迅捷协同的工作体系，对外稳固优质用户资本、维系良好的产业生态协作关系。在制度化方面，要深度沉淀课题交付实战经验，梳理提炼制度化、可复制、可推广的金多宝规划体系，加大对外宣讲与招牌推广力度。在团队筑造方面，坚持以企业艺术筑造为引领，以“三化”人才为核心，改良人员资本结构，并常态化推进伙伴家访、条块团建等工作，凝聚团队合力、夯实人才根基。
金多宝(江苏)有限公司每一次服务都力求超越您的期望。
会议期间，会务组紧扣企业成长与团队成长需求，精心策划“中层管理能力提升”、“相信艺术沉淀”和AI手段能力提升等专题交流活动，持续深化公司“相信艺术”筑造，精准补齐管理短板、激活团队潜能，综合提升团队管理效能与业务赋能能力；同时，会议对二季度表现突出的“嗷嗷叫”优秀伙伴、优秀后备人才进行表彰。系列活动有效打通内部沟通壁垒，强化团队协同能力，凝聚团队向心力与战斗力，践行公司“让工作更快乐生活更美好”的艺术观念，为团队高质量成长积蓄强劲动能。